Unternehmenssicherung, Restrukturierung

Unternehmenssicherung hat besondere Priorität und führt zu zahlreichen Anstrengungen und Maßnahmen.

Dazu gehört die Implementierung von Krisenfrühwarnsystemen, Risikomanagement­konzepten und Veränderungsmanagement.

Im kaufmännischen Bereich ist durch ein integriertes Planungs- und Controlling­system,
durch eine rollierende Planung sowie Liquiditätsplanung und -management der jederzeitige
Überblick über die Unternehmenssituation sicherzustellen.

Die Kostenrechnung ist zu überprüfen, ob auch bei veränderten Umsätzen eine vollständige Erfassung der Kosten sowie verursachungsgerechte und in der Höhe zutreffende Zurechnung auf die Produkte und Leistungen erfolgt.

Im betrieblichen Bereich gilt es die Prozesse besser aufeinander abzustimmen,
die Transparenz und Effizienz zu erhöhen, sowie Kosten zu senken und Vorräte abzubauen.

Dazu sind die Prozesse zu analysieren und neu zu strukturieren; oft unter Einsatz oder Modernisierung von ERP-, MES- und Managementsystemen.

• Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Restrukturierung der Prozesse, der Realisiation von Kostensenkungsprogrammen,
  sowie der Auswahl, Einführung und Anpassung von Systemen.